【摘要】基于情感事件理论，引入二元工作激情模型，探讨个性化协议对员工突破性创新行为的“双刃剑”效应及边界条件。结果显示：个性化协议可以通过激发员工的和谐式激情促进其突破性创新；也可以通过诱发员工的强迫式激情抑制突破性创新；核心自我评价不仅调节了个性化协议对和谐式激情和强迫式激情的关系，还调节了和谐式激情和强迫式激情的中介作用。因此，应正确认识个性化协议，积极关注员工的工作激情并培养和塑造员工的核心自我评价。