【摘要】在日常工作环境中，低强度的不公正对待发生频率高、慢性损害大，但由于表现形式较为隐蔽，常常被组织管理者忽视。采用多层次线性分析模型，考察两种低强度职场不公正对待（心理契约破裂和不文明行为）对员工建言行为的影响机制及作用边界。基于42个团队中415名全职员工的调查数据，分析结果表明，心理契约破裂和不文明行为均会显著降低员工的组织认同，进而抑制员工建言行为。这一间接效应受到员工主动性人格和领导仁慈风格的调节。员工的主动性人格会增强心理契约破裂和不文明行为对组织认同的负向影响，领导的仁慈风格会增强组织认同对员工建言行为的正向影响。因此，管理者应关注低强度的职场不公正对待，深入理解在不同领导风格和员工特征下的不公正对待影响机制，通过制度设计、文化培训和管理激励等途径，采取有针对性的防范措施和干预策略，营造和谐健康的组织环境。