【摘要】本文通过案例研究深入探讨中小企业S公司如何利用现有信息系统，通过建设业务中台、管理中台和数据中台，实现财务数智化转型。转型后，S公司依托数智化平台，更有效地应用各种管理会计工具，如战略和目标管理、成本管理、全面预算和绩效评价等，提升了决策的科学性和准确性，助推企业高质量发展。S公司的成功案例为其他中小企业财务数智化转型提供了宝贵的经验。中小企业应抓住政策机遇，遵循客观规律，选择恰当建设路径开展财务数智化转型，并深化业财融合，通过应用管理会计工具，将数据转化为高质量发展的动力。