【摘要】组织视角的研究将企业采取低碳转型的动因归纳为组织内部因素，而生态视角则关注生态与组织的互动，但对环境压力如何转化为企业内部动机的演化机理缺乏深入剖析。文章以钢铁行业四个资源型企业低碳转型理念形成的过程为例，结合行业发展及政策演变，通过扎根法解释资源型企业低碳转型观念形成的制度化过程。研究表明：资源型企业低碳转型的制度化过程包括规制、规范和习惯化三个阶段；国家、行业和企业角色的主导作用是三个阶段的主要演化依据；制度化过程三阶段中，低碳行为的推行程度和低碳价值的内化程度各有不同。研究进一步厘清了“多维度因素及其交互—低碳转型演化—转型结果”的作用路径。