【摘要】预算绩效管理顺应国家宏观发展形势，也是推动高校高质量发展的重要手段。随着高校预算绩效改革逐渐深入，各种现实困境逐步显现，突出表现在处理好“四对关系”上，包括“业务参与”与“财务牵头”的关系、“结果应用”与“财力分配”的关系、“自力更生”与“借助外力”的关系、“预算绩效管理”与“绩效管理”的关系。立足现实困境，文章构建了高校预算绩效管理的破局之策，打造了预算绩效管理升级的进阶之路，即立足于组织保障、管理机制、信息技术等方面优化预算绩效管理运行机制，立足于管理概念解读与逻辑辨析建立预算绩效压力传导机制以提升高校整体绩效水平，以期为高校预算绩效管理的改革之路提供借鉴，助力高校事业高质量发展。