【摘要】<正>选人主体从HR到抬杆者，选人标准从岗位职责到人才画像，选人流程从残缺到精准。经历过业务成长瓶颈后，多数企业不敢再忽视选人的价值，但现实难题让很多企业在选人上有心无力。甚至，有些企业已经开始病急乱投医，靠自己总结的“经验”选人，看地域、看年龄、看血型、看星座……所有能想到的方法都用上了，但选对人的概率却没有见长。“我们非常认同选人能带来价值，但我们的管理者不知道怎么辨别人才”，这是近两年企业管理者经常提及的困惑。