【摘要】<正>一、国企全员绩效管理问题近几年OKR成为风靡中国企业的绩效神器，引进过程中，也伴随大量试错和争议，尤其对国企来说，创新、颠覆、容错空间远小于民营高科技企业，直接导致其应用场景更为受限。当前，我们看到国企人力资源改革过程中全面推行全员绩效管理时，往往面临三大共性问题：绩效考核管理成本高，考核结果区分度差；基于计划预算和KPI的全员考核体系僵化，难以应对环境变化及时动态调整，部门以下人员指标分解指导性和适用性差；