【摘要】我国天生全球化企业正在遭受日益增强的外部持续打压，能否形成韧性成为组织应对危机，实现存活和后续发展的关键。本文选择纵向单案例研究方法，以遭遇美国封禁的TikTok为例，探索在具有典型时代特征的打压情境中，我国天生全球化企业组织韧性如何形成。研究发现：(1)天生全球化企业面临的外部打压可分为常规性和非常规性持续打压。在两类打压情境下，组织韧性的形成过程、形成策略和应对手段均有差异。(2)在两类持续打压的复合冲击下，组织采取不同的韧性形成策略。在常规性持续打压下，组织韧性的形成依靠应变、调整、自强3个策略；在非常规性持续打压下，组织韧性的形成还有赖于聚合、重构、蜕变3个特殊策略。(3)对应被动抵抗、主动应对和反思学习3个韧性形成阶段，天生全球化企业组织韧性体现为防御能力、预判能力、化解能力和进化能力动态构成的三级表现形态。本文构建出“持续打压（刺激）→组织韧性的形成过程（反应）→组织韧性的形态变化（结果）”的研究框架，阐明了天生全球化企业组织韧性的形成过程和三级表现形态，既是在逆全球化时代对我国企业组织能力升级理论规律的新探索，也为我国天生全球化企业化危为机提供了实践参考。