【摘要】<正>以专业能力和满意度考核职能部门，以结果类和过程类指标考核业务部门。大运营模式下的工程管理作为一种新型的管理模式，以市场化视角，聚焦工程管理中的痛点、难点，有效解决了诸多管理难题。本文针对大运营模式下的工程建设项目协同管理展开分析，总结大运营管理的发展历程，结合从业经验进行理论分析，通过专业能力和满意度考核职能部门，通过结果类指标和过程类指标考核业务部门，