【摘要】“大企业范式”始终在企业史学界居于统治地位，20世纪70年代以后小企业的价值逐渐被发现，但企业史领域对小企业的有限关注亦仅止于小企业群体，对个体小企业的研究相对薄弱。以潘燕然《小商人日记》为中心，对其经营的小商店“求知社”进行细致考察，发现：潘燕然是一个不平凡的店主，小商店亦“微而不凡”。创店不久，求知社短暂陷入困局，随后迅速进入平稳发展状态，饼干等业务甚至不逊色于大公司，惜止步于抗战。小商店以不二价为中心的声誉管理，寓友于商的顾客策略，视店伙为“财神”的人事管理，以及诸多日常精细化管理措施，决定其存续期间整体发展态势良好。