【摘要】<正>以潜力五因素作为甄选标准，用不同等级匹配不同类型人才。为什么有的公司良将如潮、人才济济，而有的公司高价挖来的能人，却做不出成绩；在自己公司不被重用的员工，到竞争对手公司却能连连高升，建功立业。为什么很多企业在扩张时总是无人可用或有人无用，最后不得不关门停业，甚至破产。随着数字化到智能化的快速升级，人才如何支持组织跑出加速度，解决的良药又是什么？