【摘要】<正>供应链绩效取决于供应商绩效。离开供应商管理，供应链管理无从谈起。在传统经济时代，供应商主要集中在本土、同一个行业，供应链可见度高、可控性强。伴随全球化发展和技术进步，供应链跨度、长度在增加，可见度和可控性在下降，受自然灾害、政治危机、金融风暴影响也就更大。此外，在技术相对成熟的行业，供应商经过一轮又一轮整合，专业分工越来越细，供应链越来越长，越难管控。所有这些，都让简单、直观的供应链变得更复杂，客观上也要求公司加强供应商管理，以便有效管理供应商资源、控制供应链风险。