【摘要】伴随数字经济的发展，传统财务管理架构僵化、信息沟通不畅、抗风险能力差等问题逐渐暴露。如何有效开展财务数字化转型是当前我国传统企业亟待解决的难题。尽管既往研究已探索过以共享服务中心或中台为核心的智能财务管理模式，然而相关研究多围绕互联网企业及泛零售企业，聚焦于静态的组织架构，未能充分考虑数字经济时代外部市场的快速变化。针对该问题，本文选取传统数据密集型企业为研究对象，从动态视角出发，以财务数字化转型理论和共享服务理论为基础，结合动态中台战略，应用大数据、区块链、人工智能等数字技术，创建了具备动态中台架构、深度智能化、以用户为导向等特征的财务数字化转型模型。在此基础上，通过对中铁四院的财务数字化转型开展纵向案例研究，验证这套模型的有效性。结果表明，该模型能够有效提升企业财务的数字服务能力和业务敏捷能力，以及改善用户服务体验。本文有助于进一步深化对中台的理论认知，并为传统数据密集型企业的财务数字化转型提供一定的实践启示。