【摘要】本文结合工作重塑理论和归因理论，探讨职场负面事件强度感知和员工关于事件内在归因的交互作用对员工任务重塑和后续员工创造力的影响，旨在丰富任务重塑驱动因素和作用结果的相关认知。通过对12家企业的292名员工及其直属领导的三阶段配对样本数据进行实证分析发现，在面临高强度职场负面事件且当员工将该事件进行内在归因时，员工会主动进行任务重塑，这最终有利于催生员工创造力。本文在理论上有利于完善任务重塑的相关认知，在实践上为组织引导员工如何应对高强度职场负面事件和提升员工创造力提供手段和方法参考。