【摘要】在人才强国战略背景下，审计专业胜任力成长是打造高素质审计队伍的必然选择。本文以“员工数字画像”评价体系为“数据底座”，构建了“双链螺旋”审计胜任力成长模型，并重点论述了“双链螺旋”审计胜任力成长模型的内涵和主要做法，提出多元化选拔、常态化评估、个性化培训、研究化实践等“四化四转型”胜任力提升机制，并以电网企业应用为例贯穿全文，以期实现内部审计人员职业精神和专业能力两条“胜任力链”的螺旋式同步持续提升。