【摘要】文章基于资源编排理论和构型理论，以161家数字化转型上市公司为主要样本，以96家非数字化转型上市公司作为对照组，采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法识别了人力资本、技术水平、创新能力、偿债能力、成长能力、股权集中度和公司规模7个要素推动组织韧性形成的路径机制，并对此进行了验证性案例研究分析。研究表明：数字化转型企业高组织韧性的形成机制可归纳为被动防御型和主动成长型两类。其中，创新能力和股权集中作为高组织韧性形成组态中的核心条件发挥普适性作用。在数字化转型背景下，当企业处于技术瓶颈期时，人力资本可替代高技术水平和偿债能力，在高组织韧性的形成过程中发挥至关重要的作用。