【摘要】企业裂变作为一种与并购“相逆”的过程，表面上会导致母体企业规模收缩，实则可以在由母体裂变出新企业中取得持续发展之效。裂变作为一种具备长期性和整体性特征的发展战略，为商界提供了新企业建立的一种组织变革新方式。企业如何根据不同情境特征选择相应的裂变方式以实现长期发展？其典型模式有哪些，相应的过程机制如何？本文以国内外企业裂变式发展的45篇案例文献作为研究样本，使用质性元分析法，经由文献资料摘录、编码和归类3个步骤构建出“前因—过程—结果”分析框架，系统地分析了企业资源与机会二元交互的战略决策情境及其引发的裂变式发展过程对特定创新结果的影响，由此提炼出企业裂变式发展的3种主要模式，即平台孵化型裂变、集群共生型裂变和离职创业型裂变，进而识别出母体与裂变体之间在结构重整、资源重组、身份重塑、能力重建和关系重构5个维度的动态变化。不同的企业裂变式发展模式通过各具特色的过程机制激发了不同类型的创新，这一战略结果源自于多重因素的综合作用。研究结论对推动企业裂变式发展理论深化与管理实践具有启发价值。