【摘要】平台创新生态是目前产业龙头企业借助成熟资源打造平台、连接创新企业进而实现多元业务拓展的典型合作模式。在这种合作模式下，作为平台参与者的创业企业，往往处于责权利不对称的弱势困境。由于业务依赖、决策权受制、独立能力弱，作为平台参与者的企业容易演变成为平台企业的依附者，与平台企业共享控制权。本文以小米生态链企业石头科技为案例研究对象，基于股东资源、治理结构和商业模式三个角度对作为平台依附者以及完成独立重构的两个状态进行深入、细致的梳理和比较分析，对石头科技独立重构的实施步骤与重构机理进行考察，以总结出独立重构实施背后的理论和现实逻辑。通过实证研究石头科技独立重构的动机和路径及实现机制，为处于不对称地位的平台参与者企业提供了解决问题的新思路，为其他平台依附型企业打破依附困境、规划独立重构之路提供可借鉴模式。