【摘要】在新兴技术发展的不同阶段，企业如何部署其标准竞争战略，关系到企业能否推动自身技术成为行业主导设计。使用2010年至2021年255家中国电动汽车标准制定企业的标准与专利数据，基于面板数据的动态QCA方法，探讨了企业实施标准竞争战略赢得主导设计的条件组态，以及时间维度下企业标准竞争战略的演化机理。研究发现：（1）存在4类标准竞争战略适配组态：“技术标准与知识产权协同”型、“标准联盟跟随”型、“ 规模化与标准化领导”型、“标准联盟主导”型；（2）战略性新兴产业标准竞争的战略组态存在3条演化路径：由“技术标准与知识产权协同”型转向“规模化与标准化领导”型，由“标准联盟跟随”型转向“规模化与标准化领导”型，从无转向“标准联盟主导”型。通过整合竞争动力学与主导设计理论，为企业提升标准竞争力提供理论指导。