【摘要】企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一，企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心，对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例，运用扎根理论，对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系，据此完成对应框架体系构建。结果表明，企业文化与绩效管理来源于企业需求，企业文化与绩效管理工具相辅相成，企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此，本文得到如下启示：第一，精准定位企业需求，重视企业文化与绩效管理建设；第二，优化企业反馈机制，增强企业内外部信息连通性；第三，科学理解绩效管理，培育企业绩效文化；第四，深化企业预测研究，树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示，有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。