【摘要】卷烟企业在“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展”的大背景下，如何真正有效夯实企业管理基础，突出管理支撑和着力点至关重要。H烟草集团以实施高质量成本管理体系为契机，启动全面涵盖集团及各卷烟工厂业务费用支出、资本性购置和原料物资采购等主要业务的定额标准建设工作，形成了以《集团定额标准应用手册》为标志的定额标准建设成果，并积极探索定额标准在集团预算管理和标准成本管理体系中的应用。文章分析和总结了H集团在定额标准建设及其应用中的创新实践，以期促进集团成本管理水平的持续提升，为其他企业尤其是卷烟工业企业提供参考和借鉴。