家族企业代际传承与战略重构——基于姚记科技数字化转型的案例
2024-02-20分类号：F426.8;F272;F49
【部门】福州大学经济与管理学院 云南财经大学会计学院 云南大学财务处 云南省工业投资控股集团有限责任公司
【摘要】近年来中国数字经济高速发展，传统企业亟需数字化转型；同时大量家族企业面临内部“更新换代”，传承是否成功是企业长久发展的重要前提。基于此，文章选取姚记科技这一典型家族企业，分析其如何在代际传承中通过战略重构成功实现数字化转型，并讨论其战略重构的经济后果。研究发现：家族企业二代继承人会在企业战略层面实施重构，总体呈现战略重构和代际传承二者并行的模式；家族二代涉入程度越深，企业在转型和重构中就越有可能实施多元化战略，且短期业绩虽存在不确定性，但长期呈现螺旋式上升；代际传承能够为企业的渐进式战略重构提供机遇，而战略重构的成功能够加快实际控制权转移的速度，进而促进代际传承的顺利进行。
【关键词】家族企业 代际传承 战略重构 数字化转型
【基金】国家自然科学基金地区科学基金项目“经济政策不确定性、高管文化特征与公司并购”（项目编号：71862036）;; 国家自然科学青年基金项目“监管问询、公司外部治理与股价信息效率”（项目编号：71902035）;; 教育部人文社科项目“政府层级、企业集团内部资本市场与公司高管薪酬研究”（项目编号：18YJC630210）;; 云南省基础研究计划面上项目“灾难冲击、企业集团内部市场与公司成本费用调整效率”（项目编号：202101AT070219）;; 云南财经大学研究生创新基金项目“省属企业整体上市动因及后果研究——以云南贵金属集团为例”（项目编号:2023YUFEYC055）;; 云南省教育厅科学研究基金项目“云南大型企业集团财务数字化转型研究：基于共享中心应用的视角”（项目编号：2022Y525）阶段性研究成果
【所属期刊栏目】财会通讯
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