【摘要】数字化时代，传统制造企业普遍沉浸在缺乏“数字化能力”的焦虑中，企业能否运用数字技术和信息资源产生数字化能力，是推动企业数字化战略落地的关键。对297家制造企业高管成员的调查数据进行实证检验，检验高管团队异质性对制造企业数字化能力的影响，探究同群效应下高管团队异质性、组织惯例更新对制造企业数字化能力生成的作用机制，证实数字化能力是高管团队异质性驱动下制造企业不断修正和创造组织惯例的结果。在这一过程中，行业同群效应强度正向调节制造企业数字化能力的构建，但是地区同群效应强度却与制造企业数字化能力的生成无关。研究认为，制造企业数字化能力构建不是单纯的组织内部惯例更新过程，而是外部群体影响下的复杂决策，数字化不仅是单个企业的转型问题，还是受社会互动影响的群体问题。研究结果为制造企业构建数字化能力提供了理论指导与策略参考。