【摘要】基于自我概念理论，探讨平台型领导何时以及如何影响员工突破性创造力，并考察基于组织的自尊的中介作用和促进调节焦点的调节作用。对358份企业问卷数据进行实证检验。研究发现：平台型领导通过影响员工基于组织的自尊正向提升员工突破性创造力，即基于组织的自尊在二者之间发挥部分中介作用；促进调节焦点显著正向调节平台型领导与基于组织的自尊的关系，进一步调节了基于组织的自尊在平台型领导与员工突破性创造力之间的间接效应。研究结果揭示了平台型领导促进员工突破性创造力的方式、过程和适用条件，为组织提高员工突破性创造力提供了新思路。