【摘要】在VUCA日益成为企业面对的普遍情境下，能否具备应对危机保持组织韧性的动态能力显得愈发重要。以14家美国实体清单打压危机情境下的企业为研究对象，构建危机情境下组织韧性形成动态过程模型及双元创新对组织韧性重塑的作用机制。研究发现：(1)组织韧性重塑动态过程包括韧性激活、自主跟随、探索引领3个阶段，每个阶段韧性形成机制由“感知识别→战略动态响应→组织韧性结果”构成，并归纳出“感知识别”“资源摄取”和“重构转变”3个核心动态能力；(2)企业面临资源和能力约束的情境，研发韧性和经营韧性关系的平衡与演化是推动组织韧性重塑动态阶段跃升的内生动力；(3)双元创新对于组织韧性重塑的作用机制主要聚焦于替换互补、吸收转化、耦合迭代，背后体现的是双元创新将外部资源转化为内部创新效能。研究结果既丰富了组织韧性和双元创新理论，也为企业实现韧性治理提供了理论参考。