【摘要】资产专用性强的农民合作社，其社员的机会主义行为更容易遮蔽农民合作社的组织优势，使农民合作社陷入集体行动的困境。文章以陕西省M县HW猕猴桃种植专业合作社为个案，探讨农民合作社如何利用关系合同建立“强关系”利益联结机制，规避机会主义行为的风险，破解集体行动困境。HW猕猴桃种植专业合作社通过提高签约频率来加强双方的互动沟通，通过将人品的考察作为信任程度的度量标准来实现有差别的合作，通过流动的订金来保障互惠交换的实现。这些做法实现了格兰诺维特所谓的“强关系”，农民合作社与社员之间形成的“强关系”利益联结机制能有效激发社员的主体意识，实现资源和技术的优化配置，促进农业现代化和农民共同富裕。