【摘要】我国现行的勘察设计工程施工模式比较简单，难以满足工程施工总承包施工的要求。所以，提高我国勘察设计行业的建设质量，是我国勘察设计行业转型时期迫切需要解决的问题。经过几年的努力，中国石化在建设项目管理方面摸索出一系列提高建设项目管理能力的途径：构建了建设项目管理矩阵，实行项目经理责任制；企业决策层负责制，项目部负责作战，专业技术单位负责建设的运作机构；健全了以工程总承包为中心的规范化体系；构建了以经营业绩为中心的工程业绩考核体系，健全了工程全过程费用预算体系；引进了企业内部联盟的理念，形成了工程总承包内部协作的一种新方式。在此基础上，采取一套有效的手段，可以提升工程总承包的管理能力。