【摘要】在施工方案重要性的基础上，分析了核电工程施工活动的特点，结合已有的核电工程管理实践总结提炼了施工方案策划、编制、实施和改进各环节的三类风险，包括技术风险、管理风险以及经济效能风险，并提出了基于三种类型风险的施工方案运作有效性监控指标体系模型和评价方法，对于核电工程项目以及其他大型施工项目施工方案的管理水平提升具有一定的指引性和借鉴意义。