【摘要】建设工程中的机会主义行为具有隐蔽性，且容易引发一系列的安全、质量、成本和进度等问题。本文以EPC总承包商为研究对象，以机会主义行为理论作为指导，通过案例分析的方法，识别出EPC模式下总承包商的机会主义行为，从项目合同管理、监管机制和参与方合作氛围三方面分析其行为引发因素，并从细化EPC合同条款、完善风险管理体系、完善内外部监管机制和建立激励机制等六个方面提出相应的防御策略。