【摘要】建筑师负责制作为建筑行业优化转型期间，解决设计咨询碎片化问题，减少技术界面，使工程提质增效的一剂良方，在提出与试点的八年中，伴随着全过程咨询、工程总承包等项目服务形式的出现，虽初见成效，但从项目组织、法律法规及市场化层面来看，仍有诸多方面有待突破。从建筑师负责制的制度逻辑出发，从价值挖掘与价值实现两个维度，以供给侧、需求侧为对象，以项目组织、目标为支点，从法规、行业、管理、市场等四个层面阐明当前问题，并由此分析得出基于项目组织层面、行业结构层面及建设大环境层面下的建筑师负责制实施策略，为其全面本土化落地、国际化接轨提供了理论贡献与政策启示。