【摘要】管理动态、模糊的企业边界是数字化情境下跨界融合创新的关键。创新服务组织凭借知识密集性、数字敏捷性和产业联通性优势，能够有效赋能企业提升边界管理能力。基于边界组织理论和赋能理论，将创新服务组织分为知识边界型（KS）、技术边界型（TS）、市场边界型（MS）三类，并以比亚迪及合作的6个创新服务组织为例，运用扎根理论探索“创新服务组织—赋能机制—企业边界管理能力”作用路径。研究发现：KS的赋能机制包括研发优势传导机制和信任关系培育机制，TS的赋能机制包括平台生态联动机制和技术资源供给机制，MS的赋能机制包括用户数据反哺机制和应用场景拓展机制；企业边界管理能力是由管理对象维度的知识、技术、市场边界管理能力以及管理流程维度的边界识别、跨越、重构能力所构成的复合型能力，具体细分为9种类型；基于三类创新服务组织赋能，揭示了面向技术研发、成果转化和市场应用环节的企业边界管理能力提升路径。本文丰富了创新服务组织分类和边界管理能力研究，拓展了边界组织理论与赋能理论在创新服务组织领域的应用，并为数字化时代的创新服务政策优化及企业边界管理提供启示。