【摘要】在位企业如何应对颠覆式创新，一直是产业实践和理论研究的热点话题。已有研究重点剖析了在位企业将创新业务分离运作的“二元组织”应对策略，然而这会导致新旧业务间缺乏资源协同的新问题。“汉帛国际集团”是服装“大规模生产市场”的在位企业，在“直播电商、网红经济”蓬勃发展催生出“小批量定制市场”的背景下，汉帛需要应对行业新进入者从该利基市场切入进而颠覆大规模生产主流市场的挑战。对此，汉帛并未采取独立建设定制工厂的惯常做法，而是推进数字化改造，使得企业存量资源在数字技术的加持下，可以兼容新旧业务。通过文献对话，本文发现汉帛采取的是“利用数字技术提升资源可扩展性”应对颠覆式创新的新策略；提升资源可扩展性包括“资源可跨场景共用、资源可模块化调用、资源配置可智能更新”的演进过程。与以往通过构建二元组织、重新配置资源应对颠覆式创新的策略不同，本文贡献了在位企业“利用数字技术提升资源可扩展性”的新策略，并拓展了资源可扩展性的过程研究。