【摘要】采用2007-2021年沪深A股企业样本考察连锁股东与企业战略定位之间的关系。研究发现：连锁股东会显著提升其持股上市公司之间的战略差异度，表现为对差异化战略的偏好。机制检验发现，连锁股东主要通过加强信息交流和提升风险承担水平进而提升企业战略差异度。进一步分析发现，连锁股东对差异化战略的推动能有效提升企业价值创造。异质性分析发现，当连锁股东为机构型和战略型以及企业为非国有性质时，连锁股东对企业战略差异度的影响更强。截面分析发现，企业内部环境更稳定（上期未经历亏损或业绩下降以及当期财务状况良好）和所处行业竞争更激烈时，连锁股东对企业的差异化竞争战略和战略变革的推动作用更强；面对宏观营商环境的变化冲击时，连锁股东对企业战略差异度的影响在疫情前后为表现出显著差异，但对战略变革的提升作用在更稳定的营商环境（疫情前）下更强。本文是对连锁股东经济后果与企业战略影响因素研究的有益补充，同时也为如何改善战略决策提供了基于连锁股东层面的有益参考。