【摘要】西安庆安制冷设备股份有限公司为应对激烈市场竞争带来的产品售价下跌、盈利下降等不利因素，大力开展降本增效活动，不断创新组织方式和方法，逐步摸索出一套长效降本增效管理模式，在成本业务战略定位、目标成本管理体系构建、“项目制”管理、成本文化打造等方面积累了一定经验，实现了可观的经济效益。