【摘要】中小企业（尤其是“专精特新”型企业）是我国经济发展的重要组成单元，不但承载着员工的就业，还发挥着技术创新的重要功能。由于众多中小企业处于初创期和成长期阶段，更加侧重于公司业务的开拓，对其内部治理和管理相对较弱。随着企业规模的扩大以及谋求资本市场的需求，这些企业有着强烈的加强管理的诉求，而内部控制体系的建设和完善就是企业管理至关重要的方面。文章基于业务实践，在分析“专精特新”企业特点的基础上，提出其内部控制体系的框架建设和要点，以便为企业的高质量发展提供重要保障。