【摘要】装备制造企业在发展过程中逐渐形成多条价值链，涵盖生产、供应、销售及服务等多个方面，协同推动推动企业价值创造行为的有效实施。多条价值链涉及一系列互不相同但又相互关联的经济活动，由此也导致企业经营风险增多，增强企业经营实力、合理管控多价值链协同下的经营风险，成为装备制造企业当前需要考虑的重要内容。文章在构建多价值链协同RF-BA S-CNN经营风险预测模型的基础上，选取案例企业并深入阐述企业利用模型开展的多价值链协同经营风险测算及相应风险控制活动，明确风险管控效果，以期为国内装备制造企业有效控制多价值链协同经营风险提供一定借鉴。