【摘要】文章以潍柴控股集团为研究对象，对以数字化转型为战略导向的大型制造业企业进行商业模式创新的资源编排动态演化机制进行研究，对过程中有关键影响的资源与能力进行识别，通过对资源与能力的不断分解与融合，获取企业数字化转型过程中商业模式创新的资源编排行为。研究结果显示：对于资源的运用，从数字化转型探索阶段的“获取—稳定—调动”，通过到转型进行阶段的“积累—丰富—协调”，最终在转型多元化阶段的“剥离—开拓—部署”，实现价值再造与价值逻辑的变革，完成商业模式创新。此类转型实现的商业模式创新同时满足了新颖性与效率性的要求，使得企业数字化转型附有现实意义的变革价值。本文为制造业企业进行数字化转型过程中的商业模式创新提供了实践指导，同时对商业模式创新中的资源编排演化路径方面的研究给予理论支持。