【摘要】文章以南京钢铁为研究对象，探究了数字驱动情境下赋能型组织结构创新的实现路径、运行机制与结构形态，且系统比较了赋能型组织结构与科层型组织结构的创新之处。研究发现：在赋能型组织结构创新实现中，企业一方面通过去领导、去部门、去科层、去审批与去岗位的变革举措，摆脱对科层型组织结构的路径依赖；另一方面通过建立标准化、体系化、数据化、规范化和平台化的组织运营模式，施行赋能型组织结构路径创造。二者相互融合、相互促进、互为支撑，共同推动组织实现赋能管理；赋能型组织结构基于自驱动、自循环、自修复与自进化的运行机制保持稳定运转，促使组织持续充满动力与活力。