【摘要】从知识管理角度来看，组织战略性人力资源管理的根本目的是提高基于组织知识创造的组织持续创新能力，以保障组织战略实现。人力资源管理数字化转型的本质是通过数字技术提高人力资源管理战略效能，确保组织获取可持续核心竞争力。以经典知识创造SECI理论框架为基础，分析并阐释数字时代组织战略性人力资源管理面临的三重困境，即人的主体性困境、知识管理困境以及组织激励困境，并针对性地提出如下建议：建立知识—价值愿景，保护并提升员工主体性；创建知识创造场域，提高组织知识管理效率；推动知识驱动的人力资源管理创新，提升组织激励效果。