【摘要】建筑企业的边界问题是项目治理研究领域的重要内容，也是完善工程建设组织模式、优化产业结构的关键所在。从建设项目的特殊性和我国建筑业在转型期的实际出发，通过对交易成本经济学的“主题变奏”来研究这一问题的基本逻辑和内在机理。研究工作在三个层面上展开：一是项目采购环节的模式选择问题；二是工程分包环节的“自制或外购”决策问题；三是项目采购模式和分包模式确定之后的组织界面管理问题。基于此，提出了项目生态位和合约风险指数的概念，以期把更多因素纳入分析框架，进而实现从资产专用性单因素驱动的“火车头”模式到多元驱动模式的扩展。