【摘要】在大型建筑企业广泛开展投资业务的背景下，本文对公司本部、项目公司、总承包项目部三级责任主体在投资业务管控中的分工现状进行分析，指出存在思想认识、体系制度、能力建设、管理组织等问题，并提出相应的分工策略建议。