【摘要】公立医院高质量发展离不开设备资源的有效配置，运营管理作为医院精细化管理的重要手段之一，参与到对设备资源的优化配置中是必须且必要的。对于县级医院来说，运营管理可以从购置前评估、购置后追踪以及绩效考核三个方面干预设备资源的配置，从而达到规范医疗设备购置决策、提高医院预算执行率、增强医疗设备使用效能、提升医院精细化管理水平的目的。在此过程中，树立运营理念是根本，加强组织管理是保障，加强信息化建设是支撑。