【摘要】为更好实现“1+1>2”的地勘单位重组合并改革目标，文章通过对福建省内外地勘队伍改革进程的观察，从组织使命和现实实现的角度分析了提高职工积极性的必要性，并且结合福建省及其他省份地勘单位的现状，得出了当前地勘单位激励体系中存在的绩效考核制度与实际结合不紧密、工资分配和增长机制不够合理、职工对未来的发展前途不乐观等问题，探讨了地勘单位人力资源管理面临的瓶颈和难点，提出要从思想上高度重视、人事处要从细节上考虑周全、二级地勘单位要优化方式方法等建议。