【摘要】为准确评价多业态集团公司各业务条线盈利水平，引导各下属子公司关注成本构成，提高资产收益水平，A集团探索建立以财务核算数据为基础，以财务共享平台、财务报表平台为支撑，以各子公司为责任主体，以各业务线为核算对象的全成本核算体系，遵循“谁受益、谁承担”的原则，采用以直接归集为主、动因分摊为辅的方式将各责任主体生产、营销、管理等活动过程中发生的成本费用不重不漏地归集至受益的业务线，以期为多业态集团公司成本管理积累经验。