【摘要】江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标，细化财务共享中心建设的关键节点，包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等，统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理，初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。