【摘要】当前，电网企业面临电量增长放缓、投资刚性增长的双重压力，投资额度、项目复杂程度及出现的问题等均同步递增，在转型发展过程中对内部审计在应对风险挑战、夯实电网建设、提升经营管理等方面提出新要求，赋予新使命。本文以国有A电网公司（以下简称A公司）电网建设项目为例，系统阐述了该公司内部审计从风险识别、关键风险辨识、风险评价和风险控制四个方面系统开展电网建设项目风险管理研究的具体实践。在该项目建设中，A公司内部审计以“WBS-RBS”风险识别为基础，对电网建设各个阶段的风险进行识别与分析，系统整合专家意见，构建涵盖关键风险因素的电网建设项目风险评价指标体系，并引入“DEMATEL-ISM”理论科学建模，综合评价电网建设项目风险，开展风险导向工程内部审计模式的创新与实践。该成果深度应用于A公司2022年电网基建项目专项审计，审计结果验证了评价指标体系及方法的合理性，夯实了内部审计精准发现主要风险的基础，全面、客观评价风险，并采取有效措施促进被审计单位持续改进，高效服务电网企业安全、稳定和可持续发展。