【摘要】新企业转向是创业领域的新议题。现有研究聚焦转向驱动因素，对转向决策过程的内在机理关注不足。本文通过跨案例研究，从机会信念更新视角考察新企业转向决策的一般过程，结合创始人身份视角探究新企业转向决策过程的内在差异。研究发现，新企业转向决策是创始人在问题或新机会驱动下对机会信念进行更新并进行重新定位的过程，创始人身份解释了案例企业在机会信念更新和转向决策类型方面的显著差异。本文揭示了新企业转向决策的微观认知机理，拓展了创始人身份对新企业关键决策及适应性的影响研究，并有助于启发新企业转向决策实践。