【摘要】为提升人力资源激励的针对性、持久性，在人力资源激励创新中必须促进货币性薪酬与非货币性薪酬激励的动态互补，助力企业高质量发展。通过半结构化访谈137名管理者和员工，搜集来自看准网、脉脉和BOSS直聘的2 387条员工在线评论，查阅相关研究文献及书籍，运用程序化扎根理论方法，构建了企业非货币性薪酬激励模型。研究发现，企业非货币性薪酬激励分为内在激励和外在激励两个维度，包含利益相关者、组织关怀、员工体质、员工需要、员工感知、员工行为6个核心激励因素和23个主要激励因素，存在基础激励、动力激励、导向激励、关键激励、保障激励5条激励作用路径。其中，员工体质是激励的基础，提升员工体质是基础激励；员工需要是工作动力的源泉，满足员工需要是动力激励；员工的利益相关者对员工的工作行为具有一定的导向作用，关心员工的利益相关者是导向激励；组织关怀是影响员工工作状态的关键因素，强化组织关怀是关键激励；员工能够接收到激励信号并作出反应是保障激励因素发挥作用的关键，关注员工的积极和消极感知，及时奖惩员工行为是保障激励。相应地，提出15条企业非货币性薪酬激励策略，以期为企业人力资源激励创新实践提供更丰富的参考。