【摘要】专精特新企业是突破关键核心技术的典型组织，在我国面临的独特关键核心技术情境下，如何利用其突破的关键核心技术实现价值共创，成为当前理论研究与管理实践共同面临的挑战。本文选取司南导航这一专精特新“小巨人”企业为调研对象，运用探索性案例分析方法系统探究关键核心技术突破对价值共创的助推过程。研究发现：（1）关键核心技术突破通过触发企业确立组织身份与编排技术资源来助推企业打破资源约束、优势选择与链条边界，实现价值共创。（2）随着关键核心技术从单项突破到集成设计，阶段性组织身份依次确立，并催动着技术资源编排表现出“结构化-能力化-杠杆化”的资源变化逻辑，即从资源建构到资源外拓的能力化提升、再到资源联动的杠杆化撬动，资源编排中的企业作用也发生着从参与到参与主导并存、再到主导的显著变化。（3）随着情境更迭，我国企业实现从单项突破到全链突破的“由上而下”技术释放，以及到集成设计的“由下而上”技术集成。本文不仅解构了关键核心技术突破助推价值共创的过程机制，而且建构了我国独特情境下关键核心技术突破后产业化应用的理论框架，补充和丰富了关键核心技术理论体系。