【摘要】本文构建了“公司治理-组织能力”组态模型，通过组态分析揭示我国制造业企业数字化转型三阶段进阶机制，为解析数字化转型机理提供理论框架。通过fsQCA方法对2021年80家A股制造业上市公司样本进行多因素组态分析，选取了股东网络中心度、董事会职能背景多样性、高管团队数字化背景以及吸收能力、风险承担能力、双元平衡能力等关键因素。研究表明，中国制造业企业数字化转型进阶呈“情境驱动-行政驱动-生态驱动”的递进过程，任何单一因素不足以实现转型进阶，关键在于公司治理与组织能力相互作用形成的多种机制路径。本研究深化了数字化转型过程的研究，为转型驱动因素补充了公司治理与组织能力的综合视角，同时丰富了公司治理与企业创新的研究。